叫停“拉人住院”易 扭转民营医院逐利倾向难_小鹿专业百度快排 下载软件领取红包
作者:百年不渡??分类:未来幻想??点击:735次??下载:693次??大小:70M??日期:2019-09-25

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叫停“拉人住院”易 扭转民营医院逐利倾向难

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  原标题:叫停“拉人住院”易,扭转民营医院逐利倾向难

  来源:工人日报

   lai yuan: gong ren ri bao

  据澎湃新闻报道,8月19日,针对媒体曝光“河南省中医院西区医院让职工拉人住院,未达标扣工资”一事,河南省中医院发布声明,称事件的发生说明内部管理存在问题,已责成尽快改善;民营医院的趋利性必须解决,公益性必须彰显,建议郑州西区中医院对该院主管领导立即予以停职。而据此前媒体报道,河南省中医院西区医院强制要求医院职工每人找5个住院病人住院,如果找不到就扣工资200元,“多收有奖励,收的少有处罚”。

  强制“拉客”,否则便扣工资的做法,就算对一般企业来说,不仅涉嫌非法克扣工资,损害职工正当权益,而且涉嫌侵犯消费者的消费选择权。如今这种做法发生在医院,无疑更加扎眼和不堪。原本以救死扶伤为天职、以仁心仁术为基本职业特征的医疗事业,更不应容许对病患实施任何强制措施。如此不择手段地“找病人住院”,办医的目的究竟是救死扶伤,还是逐利敛财?

  出现此种现象其实也并不让人太感意外。虽然长期以来,医疗行业的公益、事业性质一直被强调,但囿于种种体制机制局限,一些民营医院一直存在逐利性强而公益性弱的倾向。一些民营医院为疯狂逐利敛财,不惜铤而走险,走向靠虚假宣传、医疗欺诈等违法犯罪手段牟利的道路。此种背景下,强制职工“找病人住院”的荒谬做法,不过是目前一些民营医院病态化逐利倾向的一种折射。从这个意义上看,叫停“拉人住院”易,扭转民营医院逐利倾向难。

责任编辑:覃肄灵

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发布时间:11:06:40


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华住系城家完成近3亿美元融资 逆市加码公寓市场

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  乐琰

  据市场不完全统计,从2018年1月开始已经有20多家长租公寓资金链出现断裂。公企业美誉度_小鹿专业百度快排寓行业目前面临的问题和挑战不少,行业也在洗牌,华住在发展公寓业态的企业运营督导经理_小鹿专业百度快排同时也需注意风险。

  正在多元化的华住集团(下称“华住”)开始加码非标住宿业态。

  9月9日,华住旗下城家宣布完成总额近3亿美元的A轮融资,本轮融资由博裕资本领投,云锋基金、华住集团、雅诗阁有限公司(下称“雅诗阁”)、建银国际等机构跟投,华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。

  城家表示,本次融资创下了集中式长租公寓单次融资金额的纪录。此举也被业界解读为华住加码公寓业态,进一步多元化发展之举。

  第一财经记者采访了解到,公寓行业目前面临的问题和挑战不少,行业也在洗牌,华住在发展公寓业态的同时也需注意风险。

  加码公寓业态

  城家成立于2015年,是华住在非标住宿领域的布局,由华住总裁金辉担任董事长兼CEO,细分为公寓、酒店、服务三大产品线、八大品牌,主要打造“公寓+酒店+服务”的物理空间,是公寓住宿运营商。目前,城家重点布局一线城市,已发展100多家物业,房源数超20000间,长短租结合运作。

  “作为华住在大住宿领域的重要战略布局,城家承担了华住系在非标准住宿领域拓展的重任。我们期待公司在所有股东的大力支持下,能够取得更快的发展和更高的成就。”华住创始人兼董事长、城家创始人季琦表示。

  谈及此番投资,博裕资本合伙人陈峙屹表示:“如今中国电信企业销售模式_小鹿专业百度快排,房地产行业正在由增量财富时代进入存量管理时中小企业的名称_小鹿专业百度快排代,越来越多的企业会由开发向运营及资产管理端转型。因此我看好长租公寓行业未来的长期发展。我们很看重长租公寓的单店经济模型及运营能力,城家依托华住在酒店运营方面多年的经验积累,拥有产品设计能力、成本把控力、系统化管理能力和精细化运营能力。这是城家的核心竞争力,也是我们投资城家的核心原因。”

  第一财经记者了解到,此前与城家有战略合作关系的雅诗阁也参与了本轮融资。2018年5月,雅诗阁与华住及城家宣布共同成立合资公司,代理“馨乐庭”品牌在中国的特许加盟及委托管理业务,以加速“馨乐庭”品牌在中国的规模化发展。本轮融资雅诗阁的参与,是继“馨乐庭”中华企业报_小鹿专业百度快排的代理之后,雅诗阁又一次与华住的合作。

  至于此番融资后的用途,华住方面透露,本轮融资的资金将进一步用于核心城市物业开发、品牌投入以及渠道与技术平台开发。在物业开发层面,目前城家已经形成轻重结合的模式,一方面除了租赁、托管大量物业外,还将通过收购持有一些物业,快速地扩大资产规模。

  公寓行业不易做

  早前在采访华住时,其CEO张敏告诉第一财经记者,华住除了全季、汉庭等核心品牌,还陆续开发了CitiGO和城市漫心酒店等,因此多元化发展是华住这几年的策略。

  就在近期,华住和IDG资本战略投资的H连锁酒店正式对外亮相,其宣布为国内中小单体酒店量身打造了“智能店长”和“八爪鱼中枢平台”两大核心产品,谋划到2022年底超过20000家。

  《中国酒店产业报告》数据显示,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿。然而这些单体酒店普遍存在生存压力大、转型升级难的问题:一方面,单体酒店缺乏专业的运营管理人才,获客成本高获客渠道少,无品牌化整体品质低,没有集中采购优势,导致整店获利难;另一方面,相对严苛的加盟条件、高昂的加盟费等壁垒,也阻隔了单体酒店通过加盟传统连锁酒店集团,实现进一步发展的通路。于是类似华住这样的大型连锁酒店运营者开始收编各类同业项目,进行转型和多元化发展,向中端酒店、个性化酒店、服务式公寓等方向转型。

  “此番城家完成近3亿美元融资也可以看作是华住加码公寓这类非标化住宿业之举。然而,在经历了数年的高速发展后,我们看到公寓行业陷入了一些困难,比如资金链风险、投资回报问题等,部分公寓业者甚至已经退出了市场。”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱分析。

  据市场不完全统计,从2018年1月开始已经有20多家长租公寓资金链出现断裂。部分业者向第一财经记者透露,此前公寓项目扩张飞速,大量资本涌入,然而租金、运营和营销等成本都高企不下,市场也存在一定的泡沫,加之贷款压力等,使得部分实力不够强的中小型业者陷入困局,最终无奈败走。

  面对市场的挑战,金辉表示,公寓市场上存在的问题已经看到,对于城家而言,资学习现代企业管理心得_小鹿专业百度快排产背后的所有者是谁并不重要,不管是租赁、托管,还是重资产管理,城家的目标都是做好品牌和运营。

  “在模式上,长短租结合不是难事,难的是背后运营系统和IT系统的建立,数据和技术驱动是城家的未来核心。”金辉说。

责任编辑:覃肄灵

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